金年会金字招牌信誉至上

9月23日，排水公司召开“锚定目标大干100天”动员会，大力倡树“严、真、细、实、快”的工作作风，进一步转变作风、提升能力，咬定目标、攻坚克难，确保完成年度工作目标任务。公司领导班子成员、中层干部参加会议。

会议传达贯彻了集团公司“锚定目标大干100天”会议精神，制定了排水公司《2022年重点工程项目挂图作战计划表》，各单位结合集团重点工作、排水年度目标任务，汇报了相关工作开展情况、下一步工作措施及创新性建设性意见。

牛越指出，“锚定目标大干100天”，即是目标，也是要求，排水公司要统一思想认识，提高思想站位，聚焦“作风能力提升年”活动，以等不得的紧迫感、慢不得的危机感、松不得的责任感，强化目标意识，紧盯目标任务，积极追赶跨越，落实各项措施，确保“大干100天”活动取得成效、取得实效。

牛越强调，要以“锚定目标大干100天”为契机，坚决锚定年度工作目标，细化分解，协同推进，真正把指标任务落实到具体排水工作中，转化为务实管用的具体方法。要强化超前意识，坚持“项目等资金”原则，加快重点工作、重点工程前期准备、持续推进工作。要加强内部管控，突出绩效考核管理手段，以实干实绩为鲜明导向，大力营造崇尚实干、注重实绩、不务虚功的浓厚氛围，激发企业内生动力。

牛越要求，各单位、各部门要凝心聚力，金年会推进排水各项工作落实落地，一是要推进排水智慧巡检模式和智慧泵站建设，充分结合集团智慧税务建设工作，围绕生产运行“一件事”“一个场景”，力争实现所有生产业务数据化、业务数据生产化，提高排水运行效率，实现节能降耗。二是要提高城市防汛应急保障水平，坚持防汛极值思维，严格落实防汛责任，强化责任意识、忧患意识、防范意识和全局意识，做到提前预警、提前处置，保障城市道路排水畅通。三是要提高安全生产、疫情防控工作水平，抓实抓细常态化疫情防控，加强设施隐患排查整改力度，形成隐患整治长效机制，推动治标成果转化为治本成效，确保安全生产。四是要提高排水为民服务、水质监测水平，持续优化营商环境，坚持信息处置闭环机制，强化实验室智慧化建设，不断提高排水服务质量。