金年会金字招牌信誉至上

根据集团党委“作风能力提升年”大调研工作部署，4月20日，金年会金字招牌信誉至上党委委员、副总经理李国庆至排水公司监测站、一分公司开展专项大调研，集团党群部、排水公司陪同调研。

调研组首先来到排水监测站，参观了刘永波劳模创新工作室，了解了排水水质检测规范和流程，随后听取了排水监测站在疫情防控、维稳保障、水质监测、评审认定、科研创新、人才培养等方面以及“作风能力提升年”活动开展情况的汇报，深入交流监测站现阶段重点工作安排部署、推进落实以及在设备更新、日常检测任务等方面存在的困难和问题，并提出指导意见。

随后调研组来到排水一公司，查看了泵站运行情况，详细询问职工在日常工作中遇到的困难，并召开座谈会，一公司同志依次发言，坚持以问题为导向，本着严肃认真、实事求是的态度，全面客观地对当前重点工作推进情况进行梳理总结，同调研组一行就如何改善工作环境和保障职工权益等内容展开探讨交流，深入剖析原因，研究相关对策建议。

李国庆充分肯定了排水监测站、一公司在推进企业化管理工作中作出的积极举措，对排水设施“一院一策”精细巡养、落实疫情防控、做实“双报到”、做好寻标对标等工作给予了高度评价。同时，也对排水公司接下来工作提出具体要求，强调要以“作风能力提升年”活动为抓手，结合排水工作实际，解放思想、系统筹划、敢于攻坚，深入研究思考排水行业的产业政策、高新技术以及发展形势，加大企业化运营改革力度和城市排水管网建设力度，不断深入推进“智慧税务”生态化、智慧化、精细化进程，努力取得新进展、创造新经验。

李国庆指出，作为排水设施最重要的组成部分，排水管网对城市污水处理的健康发展发挥着重要的支撑作用，针对如何提升排水管网的运营能力，李国庆提出三点要求：一是发挥好青岛城市排水管网的基础运行功能，完成好既有未移交排水设施改造工程计划，补齐原有配套管网的缺口;二是要与青岛市发展规模、发展速度相匹配，开展好市内三区建设项目排水报装工作，提升城市排水介入服务质量，实现城市排水管网运维和建设同步设计、同步建设、同步投运;三是排水管网的可持续发展要支撑起青岛市生态文明建设的需求，实现排水管网的精细化管理，为城市的健康发展提供强有力的保障。

下一步，排水公司将围绕金年会金字招牌信誉至上党委“作风能力提升年”活动的部署要求，大力弘扬“严、真、细、实、快”的工作作风，按照“大调研”工作计划，领导班子带头进基层，入社区，立足边调研边查摆，突出问题导向、目标导向、结果导向，把作风能力方面存在的突出问题找准找细，稳步推进积水点改造工程，提升“建管养一体化”系统性水平，积极探索排水运营新模式，以作风大改进促工作大提升，加快推动排水事业高质量跨越式发展。